7月29日，集團(tuán)系統(tǒng)召開(kāi)中層以上干部大會(huì)，宣布集團(tuán)人事調(diào)整的有關(guān)決定，通報(bào)國(guó)資委財(cái)務(wù)決算批復(fù)及績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，深入研究分析1-7月份集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)后五個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出安排布署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部員工參加大會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝作了重要講話(huà)。
會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記白家林宣讀了2015年7月28日集團(tuán)第7次黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定的人事調(diào)整的有關(guān)文件。王玉輝總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，這次對(duì)物產(chǎn)集團(tuán)部分公司進(jìn)行人事調(diào)整，是在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分醞釀、慎重研究作出的決定，是落實(shí)"三嚴(yán)三實(shí)"要求、從嚴(yán)管理干部、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。
王玉輝總經(jīng)理指出， 2014年之后，經(jīng)濟(jì)下行，形勢(shì)嚴(yán)峻，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、項(xiàng)目投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有按預(yù)期完成。今年1-7月份集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況也不容樂(lè)觀，各公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要深入分析、認(rèn)真研究各項(xiàng)重點(diǎn)工作如何取得"實(shí)效"，難點(diǎn)工作如何實(shí)現(xiàn)"突破"，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
王玉輝總經(jīng)理對(duì)后五個(gè)月集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃，提出了六點(diǎn)具體要求：一是奮力拼博，完成目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目投運(yùn)，發(fā)揮效益。三是防范風(fēng)險(xiǎn)，加大債權(quán)清收。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，保障資金運(yùn)營(yíng)。五是精心謀劃，完成"十三五"規(guī)劃的編制。六是勇于擔(dān)當(dāng)，履行使命責(zé)任。集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，必須有忠誠(chéng)使命的責(zé)任；強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，必須有敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想；強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，必須有真抓實(shí)干的作風(fēng)。
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最后，王玉輝總經(jīng)理要求集團(tuán)及所屬各公司緊緊圍繞后五個(gè)月重點(diǎn)任務(wù)措施的落地，做出明確的時(shí)間表，提出詳細(xì)的具體實(shí)施意見(jiàn)，并積極組織落實(shí)。后五個(gè)月是關(guān)鍵期，集團(tuán)及所屬各公司將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，落實(shí)好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
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