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10月19日上午，現(xiàn)代物流公司召開全體員工大會，青海物產(chǎn)黨委書記、現(xiàn)代物流公司董事長白家林對公司近期工作進行盤點，并對下一階段工作做出安排。會議由公司總經(jīng)理李朝陽主持，公司黨支部書記、副總經(jīng)理竇子賢及所有中層領(lǐng)導出席會議，全體員工參加會議。

白書記首先對家美家居項目的整個建設(shè)過程、招商推廣過程、開業(yè)籌備過程進行了回顧，對家美家居的建設(shè)、招商、宣傳工作及全體員工在項目開業(yè)前期所付出的辛勤努力表示充分肯定；指出，雖然家美家居的隆重開業(yè)引起了社會各界的良好反響、得到了廣大商戶及消費者的普遍認可，但在賣場的運營管理方面還存在許多問題，面臨著眾多的挑戰(zhàn)；加之我們作為新賣場、新團隊、新商戶，在管理經(jīng)驗方面的欠缺，如何實現(xiàn)賣場"管理佳、服務優(yōu)、效益好"，將是對整個經(jīng)營團隊的大考。

白書記提出，面對商場成長期所遇到的困難，我們要在未來的經(jīng)營中加強以下四方面的工作：一是，提高管理能力。在公司內(nèi)部開展"三抓、一促進"活動，"抓賣場運營體系建設(shè)、抓導購服務水平、抓賣場推介廣度、促賣場管理提升"。二是，提高營銷能力。整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造、突破成長期和爬坡期的困惑，把握時機，引導、促進消費。三是，提高服務能力。商業(yè)競爭力的核心是服務，優(yōu)秀的營銷方案也要以優(yōu)良的服務為根基，我們要樹立"服務塑造品牌、管理提升品質(zhì)"的理念，不斷提高服務這項軟實力。四是，完善配套設(shè)施，細化服務功能。隨后，白書記對公司未來的發(fā)展思路及家美家居在"十二五"后三年的發(fā)展規(guī)劃做出展望，希望全體員工做好當前的主要工作，將賣場管理好、運營好，早日實現(xiàn)公司的騰飛發(fā)展。

最后，李總總結(jié)說，白書記報告式的講解非常全面、具體，全體員工要在接下來的工作中充分貫徹此次會議精神，抓好當前工作落實，不斷提升賣場管理水平。